其中包括人员、金钱、物资等等。 可交付成果： 可交付成果是您在项目期间产生的成果。它可以是报告、内容、产品、应用程序或客户要求的任何其他项目。 预算：预算是项目的总成本。 利益相关者：利益相关者是参与项目的个人。内部利益相关者可以包括项目经理和团队成员。外部利益相关者可以包括承包商和供应商。 验收标准：验收标准是项目必须满足客户接受的条件（例如，移动应用程序必须与 iOS 和 Android 设备配合使用）。 一旦定义了所有这些元素，它们就会被编译 Whatsapp 号码列表 以形成项目计划。该计划随后可作为项目控制和执行的指南。 开始使用 如何成功管理一个项目？ 管理一个项目绝非易事。一个失误就可能（而且经常）导致错过最后期限。事实上，只有29%的组织表示他们大部分或总是按时交付项目。 那么如何从头到尾有效地管理一个项目呢？如何协调个人任务并使事情按计划进行？ 规划项目和领导团队成功完成项目的过程称为项目管理。 虽然每个团队都可以用自己的方式定义一个成功的项目，但以下是项目管理的 5 个技巧： 1. 适当的规划 项目管理过程的一个重要部分是制定项目计划，帮助团队尽可能有效地实现其目标。产品经理需要选择正确的项目管理方法，为团队提供正确的工具，并关注项目预算。 良好的项目规划还涉及灵活性，因为一旦项目开始，优先级可能会发生变化。
选择合适的团队成员 经理必须选择合适的团队成员来在项目中扮演关键角色。这可能意味着选择员工 X 来完成一项重要任务，选择团队成员 A 和 B 负责特定的项目阶段，或者一般来说，将任务分配给合适的人。 3. 清晰的沟通 对于项目经理来说，良好的沟通意味着团队中的每个人都清楚地了解项目目标、进度、任务以及任何与项目相关的更新。对于团队成员来说，有效地相互沟通也同样重要。集中所有与工作相关的通信的软件 （例如 ）是实现此目的的理想选择。 4. 使用里程碑来跟踪进度 里程碑是项目进展的指标。当按时达到里程碑时，表明您的项目团队已步入正轨。错过或延迟的里程碑表明经理和项目团队领导需要重新评估关键要素以识别和解决任何问题。 5.评估绩效并做出改变 关键绩效指标 (KPI) 的实时数据对于项目控制至关重要。项目管理中的关键绩效指标通常与时间、预算、质量和有效性相关。但是，超过一半 ( 54% ) 的受访项目经理无法获取实时项目 KPI。产品经理需要使用提供实时项目数据的软件，以便他们能够及时发现并解决问题。 项目框架与项目方法论 什么是项目框架？ 项目框架制定了从开始到结束管理项目所需的标准化流程、工具和模板。 将其视为您的团队为实现特定结果而遵循的一组指示。它通常由3个要素组成：项目生命周期、项目控制周期、工具和模板。